PMI e la sfida per la ripresa.
Lo scenario post-Covid richiede una leadership che sia pronta ad affrontare nuovi paradigmi aziendali, fondamentali per sostenere con successo la ripresa.
Cogliere la sfida Covid: quattro prospettive per tornare a crescita e prosperità.
Come le imprese stanno spingendo la trasformazione necessaria per assicurare crescita e prosperità a fronte di un periodo di incertezza di mercato la cui durata è al momento ancora indefinita.
L’innovazione post-covid tra il ruolo della Tecnologia e il ruolo del Capitale Umano.
Nel contesto Covid, l’innovazione digitale ha permesso alle aziende di continuare a operare favorendo un’accelerazione tecnologica che ha esposto le organizzazioni e gli individui a nuove sfide ma ha anche offerto nuove opportunità.
Entrare in una nuova azienda in una posizione apicale: aspettative vs. realtà.
Quando il percorso di inserimento è di successo.
Smart Working – Tra Engagement e Nuovi Modelli di Business.
L’aumento dell’utilizzo dello smart working come modello emergente richiederà una nuova leadership che sia in grado di trasferire empowerment al proprio team e mantenere alto l’engagement.
La nuova Resilient Leadership per uscire dalla crisi.
La crisi generata dal COVID ha fatto emergere la necessità di avere una leadership molto forte su alcune caratteristiche imprenditoriali, manageriali e personali che fino ad oggi non erano state così necessarie, ma che sono ora diventate vitali.
Passare da una multinazionale a una family business in un ruolo apicale.
Possibile, ma con qualche attenzione.
La leadership per uscire dalla crisi: Resiliente.
Avere il controllo del presente con il giusto business acumen per immaginare ciò che avverrà dopo l’emergenza.